A 7S menedzsment a termelési tényezők – például a személyzet, gépek, anyagok, módszerek és információk – hatékony kezelése a termelési telephelyen, melynek célja a termelés hatékonyságának javítása, a termékminőség javítása, a termelési költségek csökkentése, valamint az alkalmazottak minőségének és vállalati imázsának javítása.